牛仔服装制衣、纺织面料企业工厂发展方向分享
客户资源丰富的价值性
1、只有丰富的客户数量和大量有潜在合作意向的客户，才能更好更健康并利于企业可持续性的发展。局限性或单一性的客户市场合作，将非常不利于企业的健康性发展与运营。有时还会造成直接性停业。
2、一切可增加和丰富客户数量资源的渠道、业务工作都将被正视和加固，国内外市场如同铁打般的需求，而商业角度上的合作总在适合与不适合中转换。
视野与商务拓展的重要性
1、生产企业的视野将向商务多元化视野拓展，企业仅仅沉浸在生产基地上的视野会随着国际、国内社会发展中的孤立视角，束缚着与时俱进和同步，在模式上、运营上、业务上、服务上都将会不断的弱化与落后。
2、企业视野从生产基地向外不断的延伸触角，更多的直接、间接接触到采购商、终端等，将会更进一步提升企业运营操作的精准效率，以及获取更多的资源信息。走出去的视野，将会更好给企业与文化塑造一条属于自己发展的路子，将企业的命运掌握在自己的手中，同时让发展空间与方向更加灵活。
服务-服务升级将使企业在竞争中更具主动性和底气
1、每下一年度的设计开发是企业服务上主动进攻拓展的趋势性战略，让企业发展客户业务上更具灵活性，使得从纯加工向具有附加值的合作和具有底气的姿势，也将是因我国综合实力不断强大的背景下实体企业发展的趋势。
2、拾起90年代IS0、5S的企业管理的文化热潮，将企业从无规范管理向具规范性管理，同时发展具有谦虚兼严格精神态度的企业文化建设，将使企业工厂产品质量提升至匹配国内外中高端品牌的实际终端需求，从而提升企业的价值性与企业效益，始终让企业工厂制造向良性健康的方向发展。
3、随着国际环境的变化，我国的国际影响力不断强盛、全球各国的科技日益进步发展，邻国的工业不断发展，我国的社会经济水平不断高度提升等客观趋势的变化态势，“机器一响，黄金万两。”、“不顾质量，只管产量”的时代是历史性的，不可重来。
4、“可有可无，有你没你“，原因的关键是只因没有价值！当企业与产品不具备有价值性，不管是附加的，还是本身的，都将很快被边缘化甚至淘汰。反之的身边企业，却一直可以在逆境中不断的发展壮大。
生产管理-是企业产品质量和效益的直接体现
1、管理是能让企业所有参与者围绕着企业发展中各个任务要求执行完成的存在必要。每个人每个岗位完成自己本该做的工作，不可以有什么任何理由擅自改变任务中的每个细节要求。
2、“质量是企业的生命”，要想将口号变成现实，关键是管理人员队伍素质要过硬。除了要有本职的本事外，还要有谦虚学习的态度，细节要求的细腻与耐心的传达，每个环节细节都要监控执行到位。质量的保障都是细节上的执行。
3、“我有30年的从业经验”，这不是的质量的保障；“我的语言感染能力很强”，这也不是质量的保障；“我什么牛仔裤或什么质量要求没见过”，这更不是质量的保障。凡是手工性的制造，质量的保障更多是来自于严格的执行并形成系统性的规范流程，这也是管理存在的必要性。
4、管理的关键并不是仅仅管理人，而是管理牛仔生产流程中的每一道工序要求。生产要求指令不到位的，有要求不执行的，这都是企业的最大危害。
5、企业规模大与管理水平、质量水平没有直接的关系，最主要的关键是在于管理人员。
6、专业有素的管理队伍让管理标准化规范化可视化，将是企业生产管理体系上保障质量是企业的最终生命力和强有力的底蕴。
